Kraanaardingen

•Afnemen van interviews met personeelsleden van de verschillende afdelingen om het huidig
primair proces te doorgronden.

•Opstellen van een evaluatie t.a.v. het gevormde beeld en spiegelen tegen de werkelijkheid.

•Opstellen van flowcharts om het huidige primaire proces inzichtelijk te maken en eventuele
bottlenecks zichtbaar maken.

•Verbetervoorstel opstellen door d.m.v. een IST en SOLL analyse (beknopte weergave
van de het huidige proces afgezet tegen het "nieuwe"proces).

•Opstellen KPI's voor de verschillende gebruikers (wie en of welke afdeling is
waarvoor verantwoordelijk).

•Opstellen van een FMECA's (decompositie met daaraan gekoppeld preventief en correctie
onderhoud ) afgestemd en met behulp van de praktijk.

•Standaardiseren van de activiteiten t.b.v. preventief en correctief onderhoud (alleen
op deze wijze kan men uiteindelijk analyses maken).

•Het primaire proces op een praktische manier vertalen naar een gedegen
onderhoudsconcept (pratisch en functioneel toepasbaar).

•Advies uitbrengen t.b.v. een systeembepaling (MMS, maintenance management system).

•Implementeren van een MMS (begeleiden en meehelpen in het gehele proces).

•Begeleiden van de gebruikers (cultuuromslag).

•Opzetten van een beheerorganisatie (wordt vaak onderschat en niet gedaan met alle gevolgen
van dien).